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SHEIN抗击库存“吞金兽”？
“库存滞销”是服装与时尚行业的大难题。
这是因为，消费者对时尚产品的需求非常个性化，几乎是千人千面，这决定了时尚产品是典型的“长尾品类”，一种裙子可能会有许多款式，橙黄红绿灰各备一款，还可能有七分袖、五分袖、长袖，有兜和无兜等等。
这导致许多时尚企业承载了非常沉重的“SKU包袱”，继而可能背负庞大的“库存大山”。
BCG最新发布的报告显示，在刚刚过去的2022年第三和第四季度，许多全球领先的时尚企业纷纷报告了“库存过剩问题”，部分企业的库存水平甚至较上年增长40%。
早在疫情期的2020年及2021年，H&M、阿迪达斯、优衣库、ASOS、GAP、耐克等就普遍面临较大的库存周转压力，而Zara的母公司Inditex虽然在2020年情况较为乐观，但到了2021年也面临着库存上升的困境。
来源：标普Capital IQ;BCG分析，图中示例仅仅反映行业趋势，不代表本文其他部分分析的品牌情况。
大规模的库存之下，各大时尚企业不得不进行大规模折扣促销，利润空间也被一压再压。
库存周转速度与时尚企业的利润处于紧密的正相关的关系：高库存周转率，整个企业的利润往往更高，低库存周转率，整个企业的利润往往更低。
可以说，低库存周转率是吃掉时尚企业大块利润的“吞金兽”。
为了抗击这一“吞金兽”，许多时尚企业穷尽了各种手段。其中，以数字化技术打造敏捷供应链（供应、生产、物流和销售），是最常见的手段。
敏捷供应链的关键词在于“敏捷”，可以对需求端的“变化”进行“敏捷反应”。
比如，需求端的销量好不好、流行款式有什么变化，某个款式库存情况等信息，都可以溯流而上，迅速反馈到到企划端，然而决定追加某个款式，或对某个款式进行折扣促销等。
BCG波士顿咨询在近日发布的敏捷供应链报告总结了三类敏捷供应链的类型：
一智能推式生产：通过产品企划方式“塑造”消费者需求；
二、快时尚拉式生产：（小批量测试市场）密追踪切市场动态，即时补单补款，部署数字化工具提高需求预测精准度，快速做出降价促销和季末清仓决策等；
三、数字化DTC： SHEIN就是典型的数字化DTC模式的践行者，构建了按需生产的小单快反供应链解决方案，以“在线销售+按需生产”的模式，提高正价售罄率，增强价格竞争力，同时挖掘供应链各环节协同潜力，减少了损耗浪费。
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