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京东还是离不了刘强东？
一位京东人士曾表示，这几年许冉一直是刘强东身边的关键人物，公司许多重要业务会议、关键事务都有参加。许冉被视为刘强东近几年最信任的下属之一。她更像一个标准意义的职业经理人。
“五六年前，老刘开始倚重一批专业能力极强、在京东内部又没有复杂人际关系的职业经理人，这里面包括许冉。”据知情人士向虎嗅表示，许冉的行事风格耐心、情绪稳定、做事极其有条理，而且“不争、低调”，非必要时间她会保持安静。
“她是一个坚定的执行者，她会去思考怎么优化老刘的想法，或者这个想法中有什么需要补充的，但不会质疑这个想法本身。”
也是因此，此次许冉接棒徐雷，更被外界认为是刘强东强势回归的一种表现。毕竟相较于徐雷治下的“有质量的加速增长”，在刘强东回归后，夺回低价心智优势已成为京东接下来发展的关键任务。
公开资料显示，许冉加入京东集团前，是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审校合伙人，先后在普华永道的北京办事处及旧金山办事处工作了近20年。
2018年7月加入京东后，历任京东零售集团财务负责人、京东集团首席财务官等多个岗位，并为京东在投资并购、融资交易以及内部管理上，立下汗马功劳。
在2018年7月徐雷接任京东商城CEO后，许冉曾帮其分析了京东商城的财务状况，并给出了“如果不再调整运营、组织模式，公司的经营风险可能会很大。”这一结论，随后徐雷开启了多轮组织、业务调整。
此外，据公开资料显示，投资并购上，许冉带领团队完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购;融资交易方面则推动主导了京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITS的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易;在内部管理上，则通过经营分析和财务管理，推进精细化运营，大幅提升京东集团的业务健康度。
显然，在消费降级且“低价策略”被京东作为未来三年最重要策略的当下，在财务方面拥有丰富经验的许冉，或许更加适合。
当互联网“一把手”们逐渐退居幕后，“二当家”们开始讲述新叙事时，京东似乎还是离不了刘强东。
刘强东也曾想过放权，把机会留给后辈。2019 年至 2020 年高管会上，在提出某些具体看法后，刘强东总会跟一句，“这只是我的建议，具体做不做、怎么做，你们自己管。”
在京东集团发布许冉升任CEO的公告中还提到，其负责集团各业务的日常运营和协同发展,向京东集团董事会及主席刘强东汇报。此外，创始人刘强东，未来将把主要精力放在长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面。
事实上，在2022年4月,徐雷出任京东集团CEO时，京东集团也有类似表述，甚至在当时，据京东内部人士向媒体透露，在徐雷升任京东集团总裁时，刘强东还曾向京东内部放话称，“谁不服徐雷，就是不服我。”
甚至在2022年11月的一次内部会议上，刘强东提到，“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给自己的定位是务虚，老徐就是务实，这是他的任务。”
但与刘强东表述相对应的则是，据虎嗅报道，徐雷任京东集团CEO时，刘强东虽不再主持京东每天的早会，但SEC、SDC和季度经分会，京东集团这三大会议，刘强东仍要出席。
事实上，徐雷始终对自己的定位有着清醒的认知，2019年在接受晚点采访时他曾提到，觉得刘强东从来没有离开过，只是在每个阶段都要去调整自己的位置。
据晚点报道，在近期的多场内部会议上，刘强东始终是决定公司战略、批评业务发展问题的人。
事情的发展往往总是事与愿违。刘强东不得不“遥控”“掌舵”，甚至最终强势回归。激烈的竞争环境以及“增长放缓”的状态，还是无法给刘强东喘息的机会。
随着刘强东此后的强势回归，一系列大刀阔斧的改革也旋即展开，其中便包括引发外界诸多关注的将“低价战略”重新拾起，并定位为京东零售未来三年核心方向，并由此掀开的百亿补贴计划，以及以京东零售取消事业群制变为事业部制，并在拆分后的经营单元内进行POP和自营打通等为代表的组织变革。
一面是老板的强势回归，低价被重新摆在京东的最高优先级上，另一面则是以京东零售组织架构调整为代表的组织重塑，同时一年一度的618大促在即，以上种种，无异于对许冉这位新上任的CEO提出了不小的挑战。
好消息是，从京东11日发布的Q1财报来看，无论是在2430亿元的营收还是64亿元的经营利润上，都相较2022年的Q1实现了增长，且表现高于市场预期，但坏消息是，营收增速正在不断放缓。
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